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媒体人跨界玩出新花样—西十区创始人李明伟

媒体人跨界玩出新花样—西十区创始人李明伟

西十区 已经拥有超过1000万注册用户,累计签订票务合作供应商30000余。从第一单开始,西十区就有了5%的佣金收入,单月产生的第二单复购率28.5%。2016年上半年,西十区完成了去年几乎同等的交易额,近2亿元人民币。

西十区 2014年9月获得中国最大的私募文化产业基金华人文化产业基金的A轮投资后,西十区又于2015年11月,获得创丰资本5000万元的A+轮风险投资。

如此快速发展的一家文化产业互联网公司,背后的掌门人到底是谁?我们今天一起来探寻一下背后的奥秘。

创业之前,李明伟是科班出身的媒体人。本科从复旦大学新闻系毕业后,他又继续在复旦读了三年研究生,学习传播学。由于对新闻和媒体的极大热情,2001年还在读硕士的李明伟进入了《21世纪经济报道》,一做就是七年,从普通记者一步一步成为上海新闻中心主任。2007年,李明伟选择离开《21世纪》,加盟中欧国际工商学院,一手创办了《中欧商业评论》杂志,担任执行主编。

“媒体要么快餐化,要么奢侈品化,这样才有未来。”选择加盟中欧背后,是李明伟对媒体行业未来发展趋势的深刻理解。

作为传统媒体人,李明伟的这次转型跨度很大。不仅仅因为他离开了熟悉的媒体圈,而且因为他所选择的创业领域是自己完全陌生的领域。在创立西十区之前,李明伟甚至根本也没有互联网行业的经历,更不用说票务行业经历了,甚至他的合伙人也对这个领域完全陌生。

在仔细思考后,李明伟选择了文化产业中“给人以真实体验”的现场文化,并且从现场演出的票务切入,创立了西十区。

也许正如李明伟所说:“只有跨界才会去创新”。

作为后来入局的“外来者”,西十区不仅在借鉴国外经验的基础上进行了本土化创新,也在基于国内市场的情况进行创新。

2014年3月西十区开始试点尾票业务。让临开演三天内的票务通过西十区可以在线自由交易然后现场取票,填补了市场空白。

2016年8月,西十区又新上线了“求票”功能。在西十区APP端的求票版块,买家可以输入演出名称搜索,选择想要的场次、位置等,并根据西十区提供后台大数据提供的市场指导价区间,给出心理价位,交付10元定金即可发送求票需求。“这是一个行业性突破,从原本的买卖单向交易关系变成了求和供的双向互动关系,实现了交易双向的闭环。”李明伟说。

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